企业价值观的作用是什么?
1、精神支柱
企业价值观为企业的生存和发展奠定了精神支柱。企业价值观是企业领导和员工评判事物的标准。一旦建立起来，成为所有成员的共识，就会有长久的稳定性，甚至成为几代人共同的信仰，对企业有持久的精神支撑。在企业发展的过程中，总有好的时候，也有不好的时候。如果一个企业能让自己的价值观被全体员工接受，并以此为荣，那么企业就有了强大的精神支柱来克服各种困难。
2、基本特征
企业价值观决定了企业的基本特征。在不同的社会条件或时期，会有一种人们认为最根本、最重要的价值，作为价值判断的依据。其他值可以通过一定的标准和方法转换成这个值。这个值叫做“本位价值”。企业以利润为本位价值时，当利润、创新、声誉之间存在矛盾和冲突时，自然会选择前者，使创新、声誉服从利润的需要。
3、指导性规范
对企业和员工的行为，企业价值观起着导向和规范作用。它可以规范企业领导和员工的行为，使企业员工容易就具体问题达成共识。
4、产生凝聚力
企业价值观可以产生凝聚力，激励员工释放潜力。企业的生命力是企业整体力量(合力)的结果。企业的共同努力越强，生命力越强。
第一，通过企业领导的言行树立统一的价值观。员工的企业价值观不是天生的，需要企业灌输和宣传。经过不断潜移默化的影响，员工可以逐渐接受并内化为企业价值观。在这个过程中，企业领导有必要对其进行倡导和宣传，以加深对价值观的理解。
第二，完善支撑机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程的每一个环节。
第三，塑造企业精神。它包括企业传统、时间意识、基本信念、价值观和一个企业应该具备的观念。成功的企业都有自己的创业精神。
塑造企业价值观的途径是什么?
第一.以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
但是，在塑造共有价值观的时候，不能只看到它会带来好处，同时也要看到可能发生的危险，主要有以下几种：
(1)过时的危险。即当经济环境发生变化时，原来的共有价值观仍然牢固地支配着人们的行为，妨碍企业去适应新的环境。可以想象，一个牢固地树立了“经久耐用”价值观的服装公司，就较难适应顾客的“时装热新潮”。
(2)墨守陈-规的危险，即不愿意或者很难抓住共有价值观所强调的事情之外的机会。
(3)不一致的危险，即言行不一的危险。如一个总经理，平常很有说服力地宣传要更好地为顾客服务的价值(观)，但每当临近年终时，他却只过问财务状况而把顾客晾在一边。
