大家所熟知的中国前沿的数据分析与决策支持服务机构零点有数，能够在专业上始终保持行业先锋的位置，并不容易，最核心的挑战是如何在每一个时期都让组织内拥有符合时代需求的专业人才群体。这就需要构建一个能够跟上时代变化，勇立时代潮头的先锋型组织。
在这方面，零点创始人袁岳自己做了很好的带头作用。每隔五年时间，袁岳就会从具体业务中跳出来进行一次系统的学习与思考，思考零点有数如何与最新的时代变化相结合。在创建零点有数之后，他相继完成了北京大学社会学博士、哈佛大学肯尼迪政府学院MPA、耶鲁世界学者、美国Aspen学者、美国芝加哥全球事务委员会舒勒学者计划的学习。2020年本是袁岳再一次系统学习的时点，但受新冠肺炎疫情影响而推迟，在这段时间里，袁岳自主学习了算法、知识图谱和Python编程方面的大量经典书目。
零点有数目前也已经形成了一支稳固的核心管理团队，这支团队由四个不同时代加盟的人才组成：第一代是加入零点20年以上的;第二代是加入15年以上的;第三代是加入10年以上的;第四代是加入5年以上的。观察这些能够在零点有数沉淀下来的核心管理层成员，都有着一个显著的共性特征，就是他们在每一个阶段都追求保持专业上的先锋性。
例如，零点有数总裁张军于1997年加入公司，在零点调查阶段，她先后负责了上海分公司与北京分公司的运营管理;之后前往美国乔治华盛顿大学就读MBA，2003年毕业回国后，又出任零点新成立的前进策略咨询业务的负责人，肩负起零点从市场调研向基于数据的策略咨询升级的重任;2010年，随着互联网与大数据技术的发展，张军又领导了多源数据分析技术在零点业务中的发展;目前，张军也亲自带领着零点有数的算法团队，进行智能算法的开发与应用推广。
另外，零点有数还汇聚了大量涵盖多学科博士群体、海归群体在内的专业研究员、数据科学家、算法架构师与算法工程师队伍，他们担负着架构新产品、解决新挑战的重任。零点有数的客户服务人员，对还处在构想探索阶段的新产品，也积极主动与客户沟通，确保产品开发与客户需求的吻合度甚至超越度，推动公司新产品在客户侧的交付使用。正是这些在真实商业环境中的持续尝试，让零点有数快速迭代开发出真正对客户具有显性价值的创新产品。
